八月盛夏，驕陽似火，為激發(fā)團隊的無限潛能，華企集團于2023年8月1日，在東莞分公司舉行了第三期管理層學習交流會。

本次會議為了提升銷售團隊的引才留才能力，更好地了解如何吸引和留住優(yōu)秀人才，提升銷售團隊的整體競爭力，我們將從如何“用心引才、真心留才”進行探討，研討有效可執(zhí)行的方案和策略。

會議開場

銷售團隊引才技巧研討

本次會議第 一個議題將聚焦于銷售團隊引才的技巧和方法，幫助管理層更好地選拔和吸引優(yōu)秀的銷售人才。

銷售團隊的引進對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。一個高效的銷售團隊能夠帶來更多的銷售業(yè)績和客戶滿意度，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。通過引進銷售團隊，公司可以擁有更多專業(yè)的銷售人才，充實團隊的人力資源，為公司的銷售工作打下堅實的基礎。

銷售團隊留才策略研討

除了引進人才，留住人才同樣重要。我們將探討如何在團隊中吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才策略進行深入研討，結合有效的經驗和方法，總結過程中遇到的問題，以提升團隊的穩(wěn)定性和凝聚力。

狼性客戶營銷與管理

在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何有效地開拓狼性客戶資源并進行精準營銷是每個企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。本議題將從“客戶跟進”、“促單流程”、“逼單策略與技巧”三個層面深入講解，我們將學習到如何“留住客戶，把握成交”的技巧。

引才留才計劃宣導

最 后一個環(huán)節(jié)是對引才留才計劃的宣導，我們將本次研討的人才引進和留存的方案，總結并執(zhí)行接下來的行動計劃。通過這一環(huán)節(jié)，我們將學習交流會的成果轉化為實際行動，推動華企集團的發(fā)展。

通過本次交流會的議題，旨在提升管理能力、加強團隊凝聚力，并分享關于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務創(chuàng)新、領導力培養(yǎng)、談單及市場洞察等方面的最 佳實踐。華企集團將繼續(xù)致力于打造高效執(zhí)行力的團隊，引領公司的發(fā)展，為員工提供更多的成長和發(fā)展機會，同時為客戶提供更專業(yè)的服務。

立足當下，攜手并進

凝聚美好創(chuàng)意，共創(chuàng)卓 越團隊

公司未來的發(fā)展一定能夠更上一層樓